同上一所大学，财富差距56倍：剑桥31座学院年度账本大公开¶
同上一所大学，财富差距56倍：剑桥31座学院年度账本大公开¶
同上一所大学，财富差距56倍：剑桥31座学院年度账本大公开
公众号：Bella阅旅 发布时间：2026年7月11日 07:30
两个学生坐在同一间考场里，答着同一套试卷，交着一样的学费，拿着同一所大学颁发的学位——但他们背后的学院，一个坐拥24亿英镑，另一个只有4300万英镑。这不是虚构的故事，而是剑桥大学31座学院每年财务报告里白纸黑字的数字。
一、每座学院都是一本独立的账
要理解剑桥的财务，首先得理解它的学院制。剑桥大学不是一所"大一统"的大学，而是31座独立学院的联合体。每座学院都是一个独立的法律实体，拥有独立的管理委员会、独立的财务账户、独立的捐赠基金，甚至独立的慈善注册编号。
它们各自向英国慈善委员会（Charity Commission）提交年度财务报告，接受独立审计师的审计。大学的中央财务系统只管教学科研活动和剑桥大学出版社与评估中心的收入，学院的钱——一分一毫——都归学院自己管。
换句话说，当你走进三一学院的大门，你踏入的不只是一个学术社区，而是一个净资产超过24亿英镑的"独立王国"。而当你步行十分钟到隔壁的克莱尔大厅，你进入的是一个净资产约4300万英镑的"小型社区"。它们同属剑桥大学，但财务上互不隶属。
二、谁最富？谁最"穷"？
根据2024到2025学年的财务数据，剑桥31座学院的净资产排名呈现出惊人的金字塔结构。
第一梯队（10亿英镑以上）：三一学院以24.27亿英镑高居榜首，几乎是第二名圣约翰学院（10.38亿英镑）的两倍多。这两座学院加起来的资产超过了34亿英镑。
第二梯队（3亿到5亿英镑）：国王学院（4.71亿英镑）、三一学堂（4.31亿英镑）、彼得学院（约4.17亿英镑）、耶稣学院（约3.95亿英镑）、克莱尔学院（约3.86亿英镑）、彭布罗克学院（约3.24亿英镑）。这些学院大多是中世纪或都铎时期建立的老牌学院，数百年的积累让它们拥有丰厚的家底。
第三梯队（1亿到3亿英镑）：基督学院（约2.82亿英镑）、纽纳姆学院（约2.75亿英镑）、圣体学院（约2.57亿英镑）、唐宁学院（约2.49亿英镑）、霍默顿学院（约2.19亿英镑）、丘吉尔学院（约2.14亿英镑）、抹大拉学院（约2.04亿英镑）、格顿学院（约1.93亿英镑）、圣凯瑟琳学院（约1.93亿英镑）、女王学院（约1.74亿英镑）、菲茨威廉学院（约1.69亿英镑）、西德尼·苏塞克斯学院（约1.61亿英镑）、塞尔文学院（约1.47亿英镑）、罗宾逊学院（约1.31亿英镑）、默里·爱德华兹学院（约1.21亿英镑）。
第四梯队（1亿英镑以下）：沃尔夫森学院（约9600万英镑）、达尔文学院（约9000万英镑）、圣埃德蒙学院（约4900万英镑）、克莱尔大厅（约4300万英镑）。
最富的三一学院（24.27亿英镑）与最穷的克莱尔大厅（4300万英镑）之间的差距，达到了56倍。
如果把视角放大到学生个人层面，差距更加触目惊心。三一学院的每位学生对应约270万英镑的净资产，而菲茨威廉学院只有约22.5万英镑——相差12倍。两个学院的学生交着相同的学费，考着相同的试卷，但背后的财务实力天差地别。
三、钱从哪里来？
学院的收入来源主要有四大渠道。
第一是学费与住宿费。英国本科生学费目前是每年9250英镑（2025年秋季起涨至9535英镑），国际生学费则高得多——理科课程每年约41124英镑，医学高达70554英镑。学院的住宿费从每周150英镑到260英镑不等，这部分收入直接来自学生的口袋。
第二是投资收益。这是富裕学院的命脉所在。以彼得学院为例，其捐赠基金投资组合总规模约2.64亿英镑，包括物业资产1.8亿英镑、股票7500万英镑、集合物业基金350万英镑等。仅2023到2024一个财年，其投资组合的总收入（含土地建筑收入、股票分红、利息等）就达到1468万英镑，扣除管理成本和融资费用后的净投资收益为5099英镑，再加上资本利得851万英镑，年度总回报达到1400万英镑。
对于三一学院这样拥有24亿英镑资产的超级学院，年度投资回报的规模更加庞大。
第三是捐赠与遗赠。校友和慈善家的捐赠是许多学院的重要收入来源。圣凯瑟琳学院在2024到2025年度的校友募捐日活动中，380位校友和朋友捐赠了超过23.1万英镑。圣体学院2024到2025年度的捐赠与遗赠收入为203万英镑。三一学院则因为庞大的校友网络和投资收益，对外部捐赠的依赖度相对较低。
第四是会议、餐饮和其他商业活动。许多学院在假期将宿舍和会议设施对外出租，形成可观的额外收入。
值得注意的是，学院收入结构差异巨大。富裕学院如三一学院和彼得学院，投资收益占总收入的一半以上；而较穷的学院由于捐赠基金规模小，更依赖学费和住宿费这类"现收现付"的收入来源。彼得学院的年度报告中明确写道："学院的存续依赖于其捐赠基金资本，捐赠基金贡献了超过一半的收入。"
四、钱花到哪里去？
学院的钱主要花在三个方向。
第一是教学与学生支持。学院最核心的职能是为学生提供导师辅导（Supervision）——这种一到三人的小组教学是剑桥教育的精华，也是成本最高的部分。据估算，在导师制下培养一名本科生的实际成本在每年23000英镑到27000英镑之间，而英国政府规定的本科学费上限仅为9250英镑。这意味着，每招收一名英国本科生，学院实际上是在"亏钱"。
此外，学院还需要发放奖学金和助学金。剑桥助学金计划（Cambridge Bursary Scheme）为家庭年收入低于62215英镑的英国本科生提供每年最高3500英镑的资助（独立学生最高可达5600英镑），这笔钱不需要偿还。各学院还在此基础上追加自己的额外助学金、困难基金、旅行和研究资助。
第二是建筑维护与物业运营。剑桥学院的建筑很多是数百年甚至上千年的历史遗产，维护成本极高。圣凯瑟琳学院在其年度报告中提到，学院内18世纪的主庭院建筑群内部上次翻修还是在1960年代，亟需升级住宿设施并改善无障碍通道和可持续性。基督学院也指出，其500年历史的院址包含大量"对国家建筑遗产具有独特重要性"的建筑。
第三是人员开支。以圣体学院为例，2024到2025年度拥有173名员工和60名受托人。学院的薪酬开支涵盖院士（Fellows）薪酬、教学人员、行政人员、后勤人员（包括Bedder和Porter）等。高管薪酬方面，圣体学院有2名员工年薪在10万到11万英镑之间，1名在12万到13万英镑之间。
五、三一学院：坐拥24亿英镑的"学院帝国"
三一学院的财务状况值得单独拿出来说，因为它不仅是最富的学院，其资产规模甚至超过了许多独立大学。
截至2024到2025学年，三一学院的净资产达到24.27亿英镑（约30亿美元），长期投资规模约19亿英镑。它的财富来自近五百年的积累——1546年由亨利八世创建以来，通过地产持有、投资回报和历代捐赠，滚雪球般增长到了今天的规模。
三一学院的投资组合有几个显著特点。首先，它在另类投资上配置比例很高——约38%的资金投入私募股权、风险投资、房地产基金和绝对收益策略，其余配置在公开市场股票和固定收益证券。其次，它拥有大量直接持有的房地产资产，包括剑桥市区的商业物业、英格兰各地的农地，以及伦敦格林威治半岛的大型开发项目（包括O2体育馆及周边商业和住宅区域）。第三，它与剑桥科技园有着深厚的历史渊源，是最早参与推动这一欧洲最成功的科技园区之一的学院。
三一学院每位学生对应的净资产约为270万英镑。这个数字即使在全球高校中也极为罕见。
不过，财富也带来了争议。2024年，三一学院的学生抗议学院未从武器公司撤资，并质疑学院在乌克兰危机与加沙冲突中的"双重标准"。学院院长萨莉·戴维斯教授被报道私下承认，2022年为乌克兰学生设立救济基金是一个"错误"，因为它为此后的冲突应对设立了"先例"。这一事件引发了关于学院巨额财富应如何承担社会责任的广泛讨论。
六、学费一样，待遇不同——差距到底意味着什么
对于普通学生来说，学院之间的财务差距到底意味着什么？
富裕学院能提供更丰厚的奖学金和助学金、维护更精良的图书馆和实验室、提供更舒适的住宿条件、举办更丰富的学术活动和社交资源。当你走进三一学院或圣约翰学院的餐厅，你会发现那里的正式晚宴（Formal Hall）菜品更精致、环境更华丽。
而较穷的学院——如霍默顿学院（2010年才正式成为剑桥成员）、菲茨威廉学院、克莱尔大厅——则更多依赖学费收入和有限的投资回报来维持运转。它们的图书馆可能更小、宿舍可能更简陋、奖学金可能更少。当屋顶需要维修时，仅靠校友的情怀是不够的。
剑桥大学和牛津大学有联合资源分配协议（combined resource-sharing agreements），旨在缓解学院之间的差距。但数据显示，这种差距不仅没有缩小，反而随着投资收益的复利效应在扩大。投资回报越高的学院，积累的资本越多；资本越多的学院，能雇佣更好的投资团队、获取更优质的投资机会。
用一句话总结：牛剑的学院体系，本质上是一个"伪装成统一组织的封建领地联盟"。
这，就是剑桥31座学院年度账本告诉我们的真相。
参考文献
[1] Ranked: All 67 Oxbridge colleges by net assets – from Trinity's £2.4bn to Clare Hall's £43m. The Tab. 2026年6月2日. https://thetab.com/2026/06/02/ranked-all-67-oxbridge-colleges-by-net-assets-from-trinitys-2-4bn-to-clare-halls-43m
[2] University of Cambridge Annual Report and Financial Statements 2024-25. University of Cambridge. 2025年. https://www.cam.ac.uk/system/files/university_of_cambridge_group_annual_reports_financial_statements_2024-25.pdf
[3] Oxbridge College Net Assets Exposed: Trinity Sits on £2.4 Billion While Clare Hall Scrapes By on £43 Million. World OMEP. 2026年6月10日. https://worldomep.org/news/oxbridge-college-net-assets-exposed-trinity-sits-on-2-4-billion-while-clare-hall-scrapes-by-on-43-million/
[4] Trinity College Cambridge Endowment. Pipeline Road. 2024年. https://pipelineroad.ai/directory/trinity-college-cambridge
[5] Peterhouse Annual Report and Financial Statements 2023-24. Peterhouse, Cambridge. 2024年6月. https://www.pet.cam.ac.uk/sites/default/files/inline-files/Year%20Ended%20June%202024.pdf
[6] Christ's College Annual Report and Accounts 2024-25. Christ's College, Cambridge. 2025年. https://www.christs.cam.ac.uk/sites/default/files/inline-files/2024-25-annual-report-and-accounts-version-2025-09-23.pdf
[7] Corpus Christi College Financial Statements 2024-25. Charity Commission for England and Wales. 2025年. https://register-of-charities.charitycommission.gov.uk/en/charity-search/-/charity-details/4046596/full-print
[8] Deborah Prentice: 'In tough times, we depend on other institutions'. Times Higher Education. 2025年5月27日. https://www.timeshighereducation.com/depth/deborah-prentice-tough-times-we-depend-other-institutions
[9] St Catharine's College Alumni & Development Impact Report 2024-2025. St Catharine's College, Cambridge. 2025年. https://www.caths.cam.ac.uk/sites/default/files/2025-08/impact-report-2025.pdf
[10] Students expose hypocrisy of Trinity College Cambridge over Palestine. BRICUP. 2024年11月16日. https://www.bricup.org.uk/news-2/students-expose-hypocrisy-of-trinity-college-cambridge-over-palestine/