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剑桥大学的每一个选择背后都有代价

剑桥大学的每一个选择背后都有代价

剑桥大学的每一个选择背后都有代价

公众号:Bella阅旅 发布时间:2026年7月28日 07:30

剑桥大学每年亏1亿英镑,却依然拒绝涨学费。这所800年老校站在无数个取舍路口,每一次选择都意味着放弃另一条路。

一、收9千教2万5:导师制的代价

2025年秋季起,英国本土本科学费涨到每年9535英镑,这是2017年以来的首次上调。但剑桥的导师制教学成本高达每人每年2.3万到2.7万英镑。这意味着每招一个本土本科生,大学就要倒贴1.3万到1.8万英镑。

2024到2025财年,剑桥大学运营赤字扩大到1亿英镑。校长Deborah Prentice承认剑桥的财务处境比大多数英国高校好,因为有出版社、考试院和40亿英镑捐赠基金兜底。但她明确表示不会提高本土学费,理由是统一费率维护了整个英国高等教育体系的团结,也保护了弱势群体学生的入学机会。

二、要分数还是要面孔:多元化的算术

2024年发表在Journal of Political Economy的一篇论文用剑桥录取数据证明了一件事:在数学、物理、工程等学科,剑桥确实在性别多元化与学术成绩之间做了取舍。通过候补名单录取的男生,考试成绩比直接录取的女生高出至少0.25个标准差。但在法律、生物、医学等非数学学科,这种取舍并不存在。

与此同时,剑桥的公校生比例在2022到2023学年达到72.9%,超额完成69.1%的目标后,2024年回落到71%。2025年,剑桥正式取消了公校与私校招生比例的正式目标,转而关注更广泛的社会经济背景和地区代表性。

多元化与学术卓越之间的平衡,至今没有标准答案。

三、靠国际学生输血:依赖与风险

2024到2025财年,剑桥从国际学生学费中获得1.917亿英镑收入,占总收入的14%。科学类课程国际学费为每年41124英镑,医学高达70554英镑。这些高付费学生正在填补本土学生减少留下的空缺。

但风险也在积累。英国政府提出对国际学生学费征收6%的税,如果落地且不提高学费,剑桥每年将损失约1150万英镑。Prentice坦言国际学费已经越来越贵,剑桥对此很敏感,但目前还不知道怎么办。

靠国际学生输血是一条可行的路,但这条路本身就不稳。

四、从拒绝女性到建科学园:传统的重量

1897年,剑桥男性学生在街头用一头驴拉着手推车抗议女性获得学位的提案。提案被否决。直到1948年,女性才正式获得剑桥学位。

另一面,1970年三一学院创建了英国第一个科学园,催生了被称为硅沼的科技产业集群。2024年剑桥新衍生26家公司,是英国三所顶尖大学中增幅最大的。卡文迪许实验室自1874年成立以来走出了30位诺贝尔奖得主。

剑桥的历史就是一部在传统与变革之间反复拉扯的历史。它拒绝过女性学位,也孕育了DNA双螺旋结构的发现。它坚持学院制的古老架构,也建立了全英国最成功的科技转化体系。

五、31个学院管不住一个招生名额:自治的边界

剑桥大学由31个独立学院组成,每个学院自行决定招收多少学生。大学层面希望扩大招生规模以促进教育公平,但学院有自己的财务考量和容量限制。校长Prentice表态说不认为需要大规模扩招。

这种分权结构是剑桥的特色,也是它的束缚。31个学院各有自己的捐赠基金、招生标准和内部文化,统一政策几乎不可能。学院自治保证了多样性和小规模精英教育,但也让系统性改革变得极其困难。

六、取舍的本质:800年走钢丝

没有一所大学能同时拥有所有好东西。剑桥的每一个选择背后都有代价:坚持导师制就要承受亏损,追求多元化就要面对学术标准的质疑,依赖国际收入就要承担政策风险,维护学院自治就要放弃统一效率。

800年来,剑桥一直在这些取舍之间走钢丝。它没有选出一条完美的路,但它在每一条路上都走得足够认真。

参考文献

[1] Bhattacharya D, Shvets J. Inferring Trade-Offs in University Admissions: Evidence from Cambridge. Journal of Political Economy, 2024, 132(11). https://doi.org/10.1086/730544

[2] Deborah Prentice: In tough times, we depend on other institutions. Times Higher Education, 2025-05-27. https://www.timeshighereducation.com/depth/deborah-prentice-tough-times-we-depend-other-institutions

[3] Reports and Financial Statements for the Year Ended 31 July 2024. University of Cambridge, 2025-02-27. https://www.admin.cam.ac.uk/reporter/annual_reports/6773.pdf

[4] Cambridge's state school intake falls again as target scrapped. Times Higher Education, 2025-06-19. https://www.timeshighereducation.com/news/cambridges-state-school-intake-falls-again-after-target-scrapped

[5] Cambridge leads in spinouts success in 2024. Cambridge Enterprise, 2025-03-24. https://www.enterprise.cam.ac.uk/news/cambridge-leads-in-spinouts-success-in-2024-new-report-reveals/

[6] Our history. Cavendish Laboratory, University of Cambridge. https://www.phy.cam.ac.uk/about/our-history/

[7] Towards an International Strategy for the University of Cambridge. University of Cambridge. https://www.cam.ac.uk/a-global-university/our-approach/towards-an-international-strategy-for-the-university-of-cambridge

[8] What is Cambridge doing about widening access. University of Cambridge Alumni. https://www.alumni.cam.ac.uk/news/what-is-cambridge-doing-about-widening-access

[9] UK universities report ongoing deficits after difficult year. Times Higher Education, 2025-12-13. https://www.timeshighereducation.com/news/uk-universities-report-ongoing-deficits-after-difficult-year

[10] History of Cambridge University. Digital Defynd, 2026. https://digitaldefynd.com/IQ/cambridge-university-history/